CentOS 理事会职责

• 对项目最终路线图的指导和领导。
• 社区推广。
• 维护 CentOS 社区的健康和生命力。
• 与项目用户保持健康和积极的关系，并在决策中考虑这些需求和用途。
• 协调项目的消息发布。
• 作为整体项目领导者，负责处理在 SIG（特别兴趣小组）层面无法有效解决的决策，作为最终升级点。
• 批准设立新的 SIG 以及更改 SIG 章程。
• 根据 SIG 的请求批准新的贡献者。
• 批准 SIG 毕业（转正）。
• 监督 SIG 变体，包括那些可能分叉或驱动核心基础操作系统的变体。至少：
  • 必须获得社区的压倒性支持；
  • 它必须对核心系统具有正向增益，或至少是中性的。
• 商标和品牌监督。
  • 制定 Git 许可和贡献政策。
• 任命理事会主席。
• 任命新的理事会成员。
• 在 12 个月服务任期结束后重新任命理事会成员。

理事会个人成员职责

• 作为导师与 SIG 合作，帮助 SIG 达到有效的稳定性和自我可持续性。
• 在整个社区中根据需要发挥领导作用。
  • 继续在一个或多个 SIG 中保持活跃。
• 通过商定的会议方式定期参加理事会会议。
  • 偶尔需要在接到临时通知时或为了重要的理事会事务而出席（电子方式或亲身参与）。
  • 对主席或联络员（定义如下）提出的高度重要或关键事项做出响应，包括参加紧急理事会会议，以提供法定人数并进行投票或其他必要行动。
• 努力遵循开源方式的原则，透明地开展理事会事务。

关于理事要求和职责的更多细节

CentOS 理事会应包含两个指定角色：主席和联络员，这两个角色应始终存在于理事会中。理事会负责任命一名理事会成员担任主席。红帽负责将联络员角色委派给一名理事会成员，该成员必须是红帽员工。

主席职责

• 组织并主持理事会会议。
• 作为项目的协调者和主导发声者。
• 协调理事会设定方向并进行阐述。
• 专注于帮助理事会达成共识。
• 引导理事会在领导和决策中保持透明并实践开源方式。

红帽联络员职责

• 作为红帽各利益相关方的接口，向理事会提供有关红帽业务的观点和见解（包括潜在的法律、生态系统和安全问题）。
• 允许理事会将社区的担忧或观点反馈给红帽。
• 在某些理事会无法达成共识的情况下，理事会主席可能会要求联络员将决策升级至理事会之外。这在“联络员的角色”章节中有所讨论。

联络员必须是红帽员工，这将使该人员能够成为红帽与 CentOS 项目之间有效的双向沟通渠道。然而，主席可以由理事会从其成员中选出的任何人担任。联络员可以随时轮换为另一名担任理事会成员的红帽员工。新任命的理事会成员也可以担任联络员席位。主席和联络员不能由同一人担任。

理事会将根据精英管理原则运行，由基于共识的决策模型驱动。这种模式促进了积极健康的辩论，在推动项目发展的同时，也承认其与红帽产品源码的关系、与红帽新的正式关系，并维护为其提供支持的关键上游的生命力。